BPM塑造企业IT新价值
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大地网投官网摘要:BPM塑造企业IT新价值,2014年,如何通过标准化实现管理能力的快速复制?如何以BPM为载体梳理流程,实现管理体系的集中落地?如何实现系统高度集成、数据深度整合?
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导语:2014年,如何通过标准化实现管理能力的快速复制?如何以BPM为载体梳理流程,实现管理体系的集中落地?如何实现系统高度集成、数据深度整合?

2014年,如何通过标准化实现管理能力的快速复制?如何以BPM为载体梳理流程,实现管理体系的集中落地?如何实现系统高度集成、数据深度整合,使风险降到最低?如何建立敏捷业务流程,推动智慧企业运营,快速响应不断变化的市场环境?

面对这么多的问题,企业CIO该如何思考呢?在4月23日的“信息化大讲堂”活动中,或许能够找到这些问题的答案。在本期大讲堂中,H3 BPM首席架构师张华先生与中国风电CIO康大海先生共同为大家诠释了BPM如何塑造企业IT新价值。

H3 BPM首席架构师 张华

张华先生在演讲中主要与大家分享了BPM应用现状与价值、BPM应用趋势等主题。张华先生谈到:目前BPM应用主要分为四种情况,第一是非核心、非专业业务系统平台;第二是业务系统流程化;第三是流程管理提升;第四是流程一体化。紧接着张华逐一的为大家诠释了每种应用所面临的困局,并用具体的实例为大家详细的阐述,其中涉及到了茂名石化、联芯科技等系统实施案例。与此同时,与大家分享了集成环境下,BPM的应用趋势,并指出:流程一体化的未来是渐进性的实现SOA。流程管理,为何还没有提升?关键是流程执行力没有保障。而且需要意识到的是:流程不光是分析和展现分析数据,而且流程梳理与流程优化是一个完整的闭环。在业务流程系统化的案例分析阶段,张华以中海地产为实例,为大家诠释如何实现集团三级管控,以及中海地产应用H3 BPM带来的价值。

演讲的第二部分,主要围绕BPM未来的应用趋势展开,首先是移动性发展趋势,未来数据采集、协作和分析成本下降,实时性提高;其次是社交网络,用以解决流程以外非规则化的信息传递;未来企业通过BPM实现大集中带来的业务变革。与此同时还提到了其他的一些发展趋势,包括:流程梳理、以客户为中心的流程绩效系统、规则引擎自动化决策、微信应用等趋势。在演讲的最后,张华也与大家分享了H3 Cloud产品功能与价值。

中国风电CIO 康大海

紧接着中国风电CIO康大海先生为大家分享了基于H3的流程引擎推动的信息化建设经验。演讲伊始,康大海首先简单的为大家介绍了风电集团的发展历程以及主营业务(太阳能发电与风力发电),是一家拥有丰富经验、资源和资质的一体化风能、太阳能开发及营运商。康大海也与大家详细分享了风电集团的信息化发展历程,从最初的网管角色到合同审批、网上报销、生产管理、电厂运行管理到现在的集团财务管理、项目生命周期的管理等。康大海以中国风电集团的网上审批系统为实例,为大家详细阐述了此系统为工作带来的便利与价值。在演讲的最后也与大家分享了作为集团CIO的一点经验与心得:第一,流程是企业的核心,需要一把手推动;第二,基础数据要统一(组织、结构、项目、科目等);第三,要考虑的一些集成系统:门户、消息、文档库、AD、E-HR、财务等;第四,做好系统变更管理,做好流程版本管理。

演讲结束后,在场的嘉宾们纷纷向两位演讲者提问,从业务流程的系统建设问题到CIO的管理沟通问题都有涉及,主讲人也详细回答了各位嘉宾的提问,最后,所有嘉宾与主讲人合影留念。

查看更多往期信息化大讲堂:http://www.ciotimes.com/special/xxhdjt/

作者:大地网投admin 来源:大地网投官网 发布于2014-07-31 14:44
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